為強(qiáng)化社區(qū)為民便民安民功能，經(jīng)開區(qū)皇冠街道樂(lè)天社區(qū)黨委深入推進(jìn)“同心逐夢(mèng)”黨建品牌建設(shè)，著力構(gòu)建聚合提升、網(wǎng)格支撐、服務(wù)供給、民主協(xié)商、接訴辦理等協(xié)同一體的共治體系，在“小網(wǎng)格”中闖出“新天地”，讓群眾在社區(qū)生活得更方便、更舒心、更美好，營(yíng)造黨群同心、融合共治的幸福樂(lè)天。

　　聚合提升，注重隊(duì)伍建設(shè)提效能

　　社區(qū)黨委注重班子隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮班子帶頭作用，建立新老結(jié)對(duì)“一帶一”機(jī)制，為新入職的社區(qū)工作者分配有經(jīng)驗(yàn)的社區(qū)工作者作為工作導(dǎo)師，通過(guò)一起“下網(wǎng)格、訪居民，建臺(tái)賬”針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化社區(qū)工作者責(zé)任意識(shí)。


　　每月召開經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，著力塑造團(tuán)結(jié)、勤政、務(wù)實(shí)、高效的班子隊(duì)伍。搭建社區(qū)治理“樞紐站”，將防疫、創(chuàng)城等工作納入“一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)人、地、事、物、組織全部納入網(wǎng)格化工作格局，配備專職網(wǎng)格員11名、社區(qū)協(xié)管員18名、“紅色物業(yè)”志愿服務(wù)隊(duì)1支，積極投身社區(qū)環(huán)境整治、核酸檢測(cè)、疫苗接種、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)等志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　網(wǎng)格支撐，激發(fā)居民自治新潛能

　　強(qiáng)化黨組織堡壘聚合功能，配齊黨員樓長(zhǎng)93名，由黨員樓長(zhǎng)牽頭，組織居民自治隊(duì)伍在小區(qū)內(nèi)解決“微難題、微隱患”。創(chuàng)新網(wǎng)格巡訪聯(lián)系機(jī)制，確保社區(qū)信息全覆蓋無(wú)遺漏，通過(guò)線上線下結(jié)合的方式走訪、慰問(wèn)，為轄區(qū)13名弱勢(shì)群體提供上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“線下有服務(wù)、線上強(qiáng)溝通”的“雙線服務(wù)”方式。


　　完善民主協(xié)商議事體系，有效激發(fā)群眾參與社區(qū)治理的主人翁意識(shí)，推行每月一次“網(wǎng)格議事”、每半年一次“黨群議事會(huì)”，完善提事、議事、辦事、評(píng)事等程序，有序組織群眾自我服務(wù)，協(xié)同探索推進(jìn)“微自治”。

　　黨建引領(lǐng)，完善服務(wù)供給踏新程

　　社區(qū)黨委充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，按照組織融合、力量統(tǒng)合、資源整合、功能聚合的要求，聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管管理綜合執(zhí)法支隊(duì)等“雙報(bào)到”單位以及港華燃?xì)狻⑺{(lán)天幼兒園等共駐共建單位，實(shí)施多個(gè)為民服務(wù)項(xiàng)目，有序開展志愿服務(wù)活動(dòng)30余次，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)從“單兵作戰(zhàn)”向“合成作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)化，確保黨旗飄揚(yáng)在基層治理一線。


　　轄區(qū)27名黨員組成黨員志愿隊(duì)，在核酸檢測(cè)等工作中發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。開展一系列“解民憂”“暖民心”“添民樂(lè)”活動(dòng)，清除樓道小廣告、規(guī)范社區(qū)停車位、拾撿小區(qū)垃圾，讓群眾家門口先亮起來(lái)、凈起來(lái)、美起來(lái)。

　　樂(lè)天社區(qū)通過(guò)“小網(wǎng)格”，提高工作效率，擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)管理區(qū)域，做細(xì)做實(shí)精準(zhǔn)服務(wù)，在社區(qū)治理中闖出“新天地”。（來(lái)源：威海經(jīng)區(qū)皇冠街道）