近年來，威海市文登區人力資源和社會保障局按照分類分級考評要求，探索建立了以“事為主導”的考核體系，在指標設置、評價印證、結果運用上狠下功夫，先后榮獲“全國法治人社建設優秀單位”“全省保障農民工工資支付工作先進集體”等稱號。

　　“因事考人”，讓指標設置“立”起來

　　文登區人社局在抓實共性指標的基礎上，將個性指標向黨委政府中心工作和高質量發展考核任務傾斜，賦分比例提升至考核總分的50%。設置攻堅克難和創新突破成效顯著、考核任務列全市絕對第一等26項定性指標，根據貢獻程度直接獎勵個人2—10分，基本實現“一錘定音”。
　　文登區人社局還發揮平時考核機動性、靈活性優勢，依據階段性工作調整和干部隊伍建設情況，實時更新個性指標，近年來先后加入“招商引資”“大練兵大比武”等考核內容，以“動態調整”避免考核指標“一成不變”。
　　同時，將考核貫穿年輕干部培養全鏈條，圍繞信息宣傳、攻堅創新、文體活動、機關信用4個方面增設“獎扣指標”，對年輕干部成長歷程進行跟蹤評價，助力年輕干部快速成長成才。

　　“因事識人”，讓評價印證“活”起來

　　文登區人社局對照年初制定的《崗位職責與目標任務表》，每月組織干部進行工作紀實申報，由分管領導把關后公開晾曬，讓干多干少、干好干壞一目了然。對普通干部，每季度通過班子成員統評、普通干部互評、分管領導單評的方式進行審核評鑒，按比例劃分等次，通過“三票全面評”將“事”考準考實。對班子成員，將高質量發展績效考核成績作為考評結果的主要依據，同步與分管科室干部考核成績掛鉤，倒逼領導干部真抓實管。
　　此外，文登區人社局還探索建立干部考核管理綜合服務平臺，設置員工考勤、業務辦理、能力提升等10個子系統，實現考核數據線上采集整理、分析運用，線上數據與評價結果相互印證，有效提升“因事識人”精準度。

　　“因事擇人”，讓結果運用“實”起來

　　文登區人社局對考核位于前30%且考核等次均為優秀的，科員優先提拔中層干部，中層干部優先向組織部門推薦擔任科級領導干部。近兩年，19人分別榮獲“全國根治拖欠農民工工資工作先進個人”“山東省最美公務員”“山東省人社先鋒”等稱號，全部從考核排名前30%且無“一般”“較差”的干部中產生。
　　文登區人社局根據年度考核結果，按照排名前30%、中間50%、后20%三個檔次，實行績效考核獎金差異化分配，一檔分別高于二檔、三檔約15%、19%。同時，將考核結果納入職稱評聘賦分范圍，最高占比達45%。對于累計兩年考核排名后10%的，在職稱晉升中不予考慮。（來源：威海組工）