在威海，從田間地頭到工廠車間，從基層一線到科創前沿，無數“鏗鏘玫瑰”奮斗在各行各業，用勤勞和汗水為全市經濟高質量發展貢獻智慧和力量。

　　如何做好女職工的思想引領和服務保障工作，是凝聚“她力量”的重要抓手。近年來，威海市總工會緊緊圍繞全市工作大局和工會整體工作，一體化推進女職工提素建功工程，通過思想引領、素質提升、選樹典型、困難幫扶、普法維權等有力舉措，讓“鏗鏘玫瑰”精彩綻放。

　　“四全”托管體系 “托穩”職工的心

　　“最頭疼的就是孩子放假的看管問題！”“上班也沒心思，總擔心孩子”……近年來，子女假期的托管看護成了不少職工的“心病”。威海市總工會急職工之所急、想職工之所想，在廣泛深入調研、摸底調查和多方聽取職工意愿的基礎上，在全市及時推出工會愛心托管，讓職工充分感受到“娘家人”的溫暖和關愛。

　　濱州街社區位于高區怡園街道中心位置，集聚了12000戶常駐人口。為了化解轄區雙職工家庭解決子女假期看護難題，社區工會聯合會依托社區黨群服務中心，打造了初心廣場、兒童小舞臺，為孩子們的戶外活動提供了便利條件，也成為了戶外托管課堂的重要平臺。

　　從托管工作體系上，建立了“假日托”“周末托”“時時托”“隨心托”四全托管體系，為轄區職工子女提供全覆蓋、無縫隙的工會托管服務。一是組建了教師和高校優秀學子、“小青鳥”志愿者、“五老”干部3支志愿者隊伍，為職工子女進行“假日托”；二是發揮共建單位作用，聯合高區建設局積極開展垃圾分類講座、天文知識問答等多彩“周末托”；三是發揮社區黨員的先鋒引領作用，開展課后一小時的“時時托”；四是充分調動轄區企業、社會組織力量，推出“超能戰隊”“趣味編程”等特長提升班，打造了種類繁多、內涵廣泛的“隨心托”。

　　截至目前，濱州街社區共開辦托管班43期，托管職工子女835人次。

　　職工技能培訓“淬火成鋼”

　　今年以來，威海市總工會以“大抓經濟、大抓基層、大抓落實”為主線，以推進產業工人隊伍建設改革為主旨，深入實施女職工提升素質建功立業工程，在助力經濟高質量發展中，凝聚起磅礴的“巾幗力量”。

　　威海恒德職業培訓學校是山東省工會女職工培訓示范學校，擁有20多個理論教室和實踐操作教室，并配有職工活動室、閱覽室和室外運動場，為前來培訓的女職工提供完善的學習陣地和活動場所。

　　“開展女職工技能培訓，首先要了解市場的需求，以需求為導向開展培訓，打造實用型技能人才。”威海恒德職業培訓學校相關負責人說，通過調研發現，廚藝、月嫂等技能深受下崗失業女職工歡迎，為此學校先后開設了面點、育嬰、月嫂等20多項專業技能培訓套餐，開展培訓1000多場次，2萬名女職工參加，其中9000人考取中西式面點師、中式烹調師、月嫂證等技能證書，為下崗失業女職工再就業打下堅實基礎。

　　為了擴大女職工的培訓覆蓋面，威海恒德職業培訓學校還采取“線上+線下”“集中+分散”的模式對女職工進行培訓，設立了集中培訓點、流動培訓點。每年開展線上網絡授課560余課時，通過網上教學對女職工進行理論知識講解，舉辦線下培訓1000場次，其中流動點培訓150場次。

　　學本領、提素質、促就業。截至目前，威海恒德職業培訓學校同50余家海外院校、國內外企業建立了長期合作的辦學關系，培訓合格并取得相關職業資格證書的學員，學校幫助提供就業崗位。先后幫助598名女職工與相關公司簽訂了合同，為國內外養老機構輸送了500多名養老護理員。

　　“工會媽媽小屋”打造溫馨驛站

　　近年來，威海市總工會還充分發揮“工會媽媽小屋”的陣地作用，拓展延伸其服務內容，針對女職工提出的子女假期看護難題，在小屋內免費開展職工子女愛心托管工作，組織媽媽課堂、心理疏導、親子游戲等特色活動，讓小屋成為集休息哺乳、心理疏導、育兒交流、愛心托管于一體的溫馨驛站。

　　在威海萬豐奧威汽輪有限公司，公司工會緊緊圍繞女職工實際需求，建設打造了“工會媽媽小屋”，不僅配備嬰兒床、沙發、空調、冰箱、母嬰護理包等基礎設施，還添置了電視、淋浴、衛生巾、紅糖等物品，為全年齡段女職工提供保障服務。

　　通過“拓展+”模式，威海萬豐奧威汽輪有限公司將“工會媽媽小屋”與媽媽課堂、女職工心理咨詢室等結合，在為“五期”女職工提供休息場所的同時，增加了愛心托管、親子講座、育兒心得分享、法律普及、保健知識宣傳、健康查體等內容，更好地滿足女職工的多元需求，真正將“工會媽媽小屋”打造成為落實女職工權益保護的重要陣地和工會服務女職工的綜合平臺。

　　關愛女職工 激發“她力量”

　　威高集團共有職工30000多人，其中女職工14300人。多年來，該集團立足女職工權益維護，把關心、尊重、愛護女職工作為立企之本，興企之道，為職工搭建起全覆蓋服務平臺。

　　為了解決職工子女的就學問題，該公司面向在崗職工籌建了威高幼兒園，園內設有繪本館、特殊教室等功能室，助力每一名兒童茁壯成長。同時，秉承“為廠區職工解決子女托管難題”的初心，建設了威高融愛家園托管班，徹底解決職工上班不能帶娃的后顧之憂。截至目前，累計服務265名學齡前兒童和376名小學生，提供了508個個案服務和9800余人次的常規服務。

　　“既然是家，就得有家的溫暖，關心家庭成員的生活，成了工會工作的重要一環。”李富強說，集團還打造了集心理咨詢、母乳喂養、閱讀交流于一體的多功能女職工關愛中心，積極實施女職工“幸福心靈”培訓計劃，建立了5200余名女職工心理健康檔案，幫助一線女職工疏導、緩解心理壓力。近3年，開展各類服務活動16次，幫助女職工解決實際問題600余件。

　　威高集團工會還充分激發“她力量”，以崗位建功“振奮人心”，輸液器機組車間連續3年舉辦輸液器檢驗崗位“火眼金睛”技能大比武，成立了23個偵探QC小組和6個專項技術創新小組，實現車間內人均提案2件，創造年效益百萬元以上，掀起了全員提案改善浪潮，激發了廣大女職工們學知識、鉆業務、練技能的工作熱情，提升了業務技能水平。（Hi威海客戶端通訊員 夏麗萍）